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網(wǎng)易科技訊 4月9日消息 和外界猜測的酷6在盛大集團(tuán)被“邊緣化”恰恰相反，盛大這次給酷6網(wǎng)一下派來兩位高管：原盛大云總裁CEO劉文博任酷6網(wǎng)總裁，盛大多媒體創(chuàng)新院院長陸堅擔(dān)任酷6網(wǎng)CTO。

冥冥之中巧合的是，和酷6創(chuàng)始人李善友的名字一樣。這位新上任的總裁劉文博英文名也叫做Kevin，但注定，新的Kevin和過去的Kevin帶領(lǐng)下的酷6，是兩個完全不同的公司。在酷6內(nèi)部，公司現(xiàn)在被叫做“后Kevin”時代。

這樣的定義，包含了兩層意思，一層意思是，李善友時代的遠(yuǎn)去，另外一層意思，李善友給這家公司帶來的影響和教訓(xùn)仍然存在：高舉高打再風(fēng)光，酷6也永遠(yuǎn)不會回到花錢買內(nèi)容那條道路上去了。

現(xiàn)在的酷6，堅持走低成本運營的UGC路線，同時開始試水企業(yè)級服務(wù)。而盛大將云計算的CEO派來“接管”酷6，一方面希望用技術(shù)突破UGC的發(fā)展瓶頸，另一方面，更大的意義是希望借視頻來拉動整個盛大云平臺的發(fā)展。

技術(shù)突破UGC瓶頸

一年半前，酷6網(wǎng)不堪版權(quán)費用重負(fù)轉(zhuǎn)型為UGC視頻網(wǎng)站，技術(shù)派高管劉文博和陸堅的加入，代表從酷6開始在技術(shù)上尋求UGC道路的突破。酷6網(wǎng)副總裁陳昊曾在接受網(wǎng)易科技采訪時坦言，“UGC走到一定的階段，技術(shù)上就會遇到瓶頸”。

UGC意味著視頻素材數(shù)量是海量的，存儲和分發(fā)就是很大的難題。劉文博的加入，就是期望云計算能使酷6在硬件條件上有所改善。

劉文博介紹 ，短視頻和長視頻所用的技術(shù)是完全不一樣的，在長視頻網(wǎng)站，購買的內(nèi)容有限，在劇集熱播階段，大家短期內(nèi)基本對觀看內(nèi)容比較集中。短視頻庫存上億，搜索和精準(zhǔn)推薦的能力，就形成了技術(shù)的門檻。

而云技術(shù)，則可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一方面在精準(zhǔn)推薦上提升用戶體驗，另外一方面數(shù)據(jù)處理的結(jié)果，可以直接分享給上游內(nèi)容生產(chǎn)方，用用戶收視習(xí)慣引導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)。

拉動“盛大云” 試水企業(yè)服務(wù)

至于為什么是盛大云的CEO來擔(dān)任酷6的新總裁，事實上酷6和盛大云的淵源由來已久，有來自盛大云內(nèi)部的消息稱，盛大云現(xiàn)在很大一部分力量在為酷6提供服務(wù)，盛大云的KPI考核和酷6網(wǎng)是否穩(wěn)定緊密綁定。

在盛大云這個項目里面，酷6網(wǎng)起到“撬動”的作用，劉文博稱，“盛大云實際上是一個云平臺，但希望能有幾個大型的應(yīng)用來拉動這個平臺。”，而同一母公司旗下的視頻網(wǎng)站酷6擁有龐大的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，顯然就理所當(dāng)然的扮演了這個“拉動”的作用。縱觀國內(nèi)其他公有云平臺 ，百度騰訊等也都是從自服務(wù)開始，再做開放平臺服務(wù)自身生態(tài)系統(tǒng)，最后再對外提供公共服務(wù)。

除此之外，酷6還依托盛大云在試水企業(yè)級服務(wù)。去年10月，盛大云曾和酷6聯(lián)手推出“視頻云”的概念，提供一站式的視頻應(yīng)用系統(tǒng)解決方案，包括視頻建站和視頻托管。

劉文博在接受網(wǎng)易科技采訪時稱。現(xiàn)在很多企業(yè)用戶有很大的視頻播放需求，但不可能有力量來解決這些視頻的播放，而由視頻云做了轉(zhuǎn)碼、分發(fā)、存儲，客戶在自己的網(wǎng)站可以自由播放這些視頻。據(jù)劉文博介紹，目前已經(jīng)和百合網(wǎng)、中國平安等達(dá)成合作。

分析認(rèn)為，酷6堅持低成本的UGC運營之后，虧損確在不斷縮窄，但同時在收窄的還有營收。在企業(yè)級服務(wù)上的試水，也代表酷6在“節(jié)流”的同時，在尋找新的贏利點。