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這是我的企業(yè)！其實(shí)我們都應(yīng)該有主人翁的精神，大聲的喊出來(lái)，“這就是我的企業(yè)！”那好吧，這股力量是何其強(qiáng)大的！

不管是身兼何職，都應(yīng)該負(fù)起對(duì)企業(yè)的責(zé)任，很簡(jiǎn)單，這就是你的公司！

但是這種心理的形成，卻是花上很長(zhǎng)的時(shí)間和精力的，我們的姿態(tài)是什么？打工者的姿態(tài)，不錯(cuò)，這就是我們的心里所想，就是為了過(guò)的好一點(diǎn)，拿到的工資高一點(diǎn)，卻沒(méi)有什么企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，試問(wèn)，我們的理想在哪里？如何去實(shí)現(xiàn)呢？

我們很多企業(yè)的官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，很多年的歷史和傳統(tǒng)了，所謂的集思廣益，做了的真的是很少，但是說(shuō)的卻是很多，但這些往往都是光說(shuō)卻不做的，因?yàn)槊總�(gè)人都心知肚明，這不是我的企業(yè)，我們只是打工者而已，見(jiàn)到總經(jīng)理的表情，永遠(yuǎn)都是不笑假笑，問(wèn)這里如何？答案永遠(yuǎn)是很好，其實(shí)心里想的根本就不是那么回事兒，這樣的心口不一的例子不勝枚舉！

其實(shí)很簡(jiǎn)單，部門(mén)的經(jīng)理不愿意聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，第一是面子文化在作祟，我們是經(jīng)理，我想到的方案，自然是不容置疑的，那么萬(wàn)一別人提出來(lái)的比我的好，怎么辦？我豈不是很沒(méi)面子？以后還怎么做這個(gè)部門(mén)的經(jīng)理？第二是經(jīng)驗(yàn)之談在作祟，我的經(jīng)驗(yàn)很老道，這里我就是權(quán)威，我的方案會(huì)有錯(cuò)嗎？你們想出來(lái)的一定不行，一定不及我的，所以也沒(méi)有必要聽(tīng)你們的意見(jiàn)了；第三放不下高高在上的姿態(tài)，跟第一點(diǎn)其實(shí)有點(diǎn)相似之處，若是大家的商討，那么就顯得我沒(méi)有那個(gè)本事了，我還要征求他們的意見(jiàn)，他們的心里怎么想呢？會(huì)不會(huì)認(rèn)為我不配做這個(gè)經(jīng)理呢？第四就是其他方面的一些原因了，比如說(shuō)我的學(xué)歷很高，我的年齡較大，倚老賣(mài)老等等，都是禁錮員工思維的枷鎖，結(jié)果我們都是機(jī)械式的工作，毫無(wú)樂(lè)趣可言，也感受不到我們是真正的企業(yè)人！

每個(gè)人生長(zhǎng)的環(huán)境不盡相同，受教育的程度，以及各個(gè)方面都是不一樣的，所以就成就了不同的思想和思維，每個(gè)人對(duì)于一件事情或者一件事物的考慮都是不一樣的，各個(gè)角度，各個(gè)方向等等，所以一件事情的發(fā)生，我們光是靠著一個(gè)人去思考，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是我們的決策，和我們的危機(jī)處理，倒金字塔的頭腦風(fēng)暴是太有必要了，往往會(huì)收到意想不到的成果，我們把組織架構(gòu)倒過(guò)來(lái)看，我們?cè)谟懻搯?wèn)題的時(shí)候，哪怕是重大問(wèn)題，先從部門(mén)為單位，頭腦風(fēng)暴得出結(jié)論，然后在以公司為單位，頭腦風(fēng)暴得出結(jié)論，大一點(diǎn)，最后到董事局，得出結(jié)論，我想，這樣的決策，是大家的結(jié)果，也是可以化作大家工作的動(dòng)力，每個(gè)人都是企業(yè)的決策人，這樣大家的干勁能不足嗎？這更是證明了，我們是企業(yè)的主人，我們得到了尊重！