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如果一個(gè)員工不能勝任某項(xiàng)工作，經(jīng)理要么另找別人，要么對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他的能力提高到足以勝任該工作。培訓(xùn)一般是有效的，因?yàn)閱T工通過培訓(xùn)可以掌握多樣的工作技巧。但如果是一個(gè)企業(yè)不能勝任某項(xiàng)任務(wù)呢...

　我從1996年開始研究學(xué)習(xí)型組織，一直堅(jiān)信學(xué)習(xí)型組織的魅力，因?yàn)樗�的核心宗旨是如何讓組織中的成員活出生命的意義，讓整個(gè)組織不斷適應(yīng)環(huán)境的變化而永葆青春。這是多么令人神往的一件事情，也是企業(yè)管理界不斷...

　不少企業(yè)在導(dǎo)入精益思想，變革制造系統(tǒng)之時(shí)，都會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的爭(zhēng)議，乃至抵抗，人們懷疑企業(yè)的員工們和管理者如此地努力工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們連日加班，已經(jīng)將日產(chǎn)量歷史記錄多次刷新，要是有什么妙...

　如果一個(gè)員工不能勝任某項(xiàng)工作，經(jīng)理要么另找別人，要么對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他的能力提高到足以勝任該工作。培訓(xùn)一般是有效的，因?yàn)閱T工通過培訓(xùn)可以掌握多樣的工作技巧。但如果是一個(gè)企業(yè)不能勝任某項(xiàng)任務(wù)...

　人力資源管理(HRM)發(fā)展的歷史，經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、人事管理到正在興起的知識(shí)管理四個(gè)階段。從一個(gè)階段向更高一個(gè)階段邁進(jìn)，必然在管理的觀念、方法、技術(shù)、職能等方面都會(huì)有很大的飛躍。同樣，新世紀(jì)...

　　華信惠悅咨詢公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官何立杰（JohnHa－ley）今年已經(jīng)第四次到訪中國(guó)，這片土地的價(jià)值在他的戰(zhàn)略版圖上越來越凸現(xiàn)出來�！　×詈瘟⒔芨械椒浅Ｅd奮的是，與1998年他第一次因公差到訪中國(guó)相比，今...

　自從1985年以來，全球整體經(jīng)濟(jì)的變革，造成企業(yè)內(nèi)部的擠壓效應(yīng)。因此，各種的變革措施紛紛出籠，自持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模，甚至裁員并購(gòu)，都是變革所采取的方式。到目前為止，在企業(yè)界所聽...

　人力資源的變動(dòng)成為組織變革的晴雨表。由于行業(yè)里各個(gè)公司的不同策略，如引入戰(zhàn)略投資者、混業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)整合及風(fēng)險(xiǎn)控制，這些都促使金融業(yè)企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整�！　〗�日在華信惠悅咨詢公司主辦的組織變革論壇...

　企業(yè)進(jìn)行組織構(gòu)架設(shè)計(jì) ，以達(dá)到企業(yè)總體業(yè)務(wù)分工之目的，組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的成功與否，關(guān)鍵是能否體現(xiàn)組織管理的協(xié)同性和集中性，企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)構(gòu)架，以靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在情況，成長(zhǎng)中...

　對(duì)于高層管理者而言，并購(gòu)案中的兩項(xiàng)最大管理問題便是人員與文化。我們從人力資源(HR)專家以及并購(gòu)協(xié)議公開宣布前的買方團(tuán)隊(duì)角度來撰寫此文�！　〉谝徊剑核鸭�信息　　HR人員要讓自己對(duì)并購(gòu)案作出貢獻(xiàn)之前，他...

當(dāng)今世界，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，整個(gè)社會(huì)正發(fā)生著空前、快速而難以預(yù)測(cè)的變化，企業(yè)環(huán)境遭遇了巨大變動(dòng)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，必須進(jìn)行變革。它們要么進(jìn)行合并，要么重組，要么改變業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行開發(fā)...

　對(duì)企業(yè)來說，面對(duì)商海，背山即為為公司順利生產(chǎn)提供源源不斷支持的后勤部門。公司的背山本來是兩座，一座叫行政，一座叫人事。從前，行政山的高度大，范圍廣至使人們的眼里只能看到它，而把不顯眼的人事山都?xì)w...

　近年來，在風(fēng)起云涌的并購(gòu)浪潮中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了并購(gòu)后整合戰(zhàn)略的重要性，特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，公司的并購(gòu)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也發(fā)生了顯著的變化，戰(zhàn)略并購(gòu)逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，...

　(二)制定科學(xué)的人力資源整合對(duì)策　　1.選擇科學(xué)的整合模式和程序　　　　整合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要在開始前有一個(gè)通盤的考慮。該模式為我們提供了一個(gè)很好的思考模板，可以幫助我們更好地設(shè)計(jì)整合的程...

　5.引入專職整合經(jīng)理　　如前所述，由于并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行整合有諸多難度和微妙之處，一個(gè)新的管理職位——整合經(jīng)理應(yīng)運(yùn)而生了，在整合過程中引入專職的整合經(jīng)理，對(duì)很好的完成整合工作大有益處。整合經(jīng)...

　只有變化才是不變的，比爾.蓋茨在《數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》中曾這樣說道。當(dāng)今時(shí)代，信息及知識(shí)的迅速更新，企業(yè)外部環(huán)境及商業(yè)模式的演變，要求企業(yè)不斷的調(diào)整管理模式及商務(wù)運(yùn)作方式，以便應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的...

一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式，前三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但對(duì)于集團(tuán)的文化管理模式卻鮮...

在《領(lǐng)導(dǎo)變革》（Leading Change）一書中，變革管理專家John P. Kotter歸納了8種阻礙變革的因素： 過于滿足現(xiàn)狀，未能組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體 ，低估了遠(yuǎn)景的威力，在傳播遠(yuǎn)景方面只作了1/10（甚至1/100或1/1...

　　產(chǎn)業(yè)基金的爭(zhēng)論已有一段時(shí)間，2月25日，長(zhǎng)期研究透過金融工具進(jìn)行國(guó)企改革的國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)濟(jì)研究中心副主任李保民，拋出了一個(gè)方案，其中一個(gè)重點(diǎn)建議便是由國(guó)企參與組成企業(yè)改制的產(chǎn)業(yè)重組基金�！　�2月25...

中國(guó)的企業(yè)，無論私營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，大都處于兩大背景下：一是轉(zhuǎn)型，一是組織化。這兩大宏觀背景，極大地影響了企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐�！　∞D(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)　　轉(zhuǎn)型可分為兩種，一是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，...