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　轉(zhuǎn)變工作，實際上在某種程度上是打破他積累已久的習慣，這無疑是非常有難度的�！　∫越M織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心內(nèi)容的組織變革對于企業(yè)管理者來說，并不是一個陌生的概念，尤其隨著組織行為學的建立與完善，從事企業(yè)...

在美國銀行業(yè)，由于從80年代初開始放松對產(chǎn)品和地理區(qū)域的管制，各家銀行的經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。銀行金融服務業(yè)不斷增強的競爭，以及迅猛發(fā)展的技術進步，都迫使各家銀行改變經(jīng)營戰(zhàn)略，以實現(xiàn)利潤和增長...

組織學習并不是一門新學問，但是直到現(xiàn)在，人們也無法給組織學習下一個確切的定義。管理學者對這一概念的描述五花八門，企業(yè)的經(jīng)理人也未見得比學者們理解得更透徹，這也正是他們?yōu)槭裁春茈y將組織學習付諸行動的...

關鍵在于總部的功能定位，同時還需要考慮三個層面的問題，它是一個相互影響、相互支持的有機體系　　集團公司管控模式的確定是一個復雜的體系，它要涉及到三個層面的問題:　　首先是狹義的管理模式的確定，即總部...

當今社會，激烈的市場競爭以及國際化趨勢推動著企業(yè)不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。無論是國有大中型企業(yè)，還是民營企業(yè)，他們都需要在內(nèi)部管理機制上有進一步突破和創(chuàng)新。從國有企業(yè)來講，由于產(chǎn)權改革存在這樣或那樣的...

組織對于企業(yè)來說，就猶如鞋對于人，小腳穿大鞋，不論怎么跑都跑不快；大腳穿小鞋，跑的過程中一定有些疼。在筆者接觸的相當一部分民營企業(yè)，都暴露出以上問題，組織問題已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)如何...

近年來由于經(jīng)濟不景氣、或企業(yè)負責人從事不當財務操作等因素，造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴苛挑戰(zhàn)，一時之間，企業(yè)重整似成為另一顯學。臺灣企業(yè)重建協(xié)會也于92年3月27日正式成立，并于93年1月中舉辦一場企業(yè)...

1983年，殼牌石油公司的一項調(diào)查表明，1970年名列《財富》雜志"500家大企業(yè)"排行榜的公司，已有1/3銷聲匿跡了。依殼牌石油公司的估計，大型企業(yè)的平均壽命不及40年。因此，當你看到自己身邊的某個大公司在一夜之...

企業(yè)越大，對權力的使用要求也越嚴格．當企業(yè)發(fā)展成一個大型的集團時，這時的企業(yè)最高決策層在一定意義上已經(jīng)不是單純的經(jīng)營產(chǎn)品了，而是在經(jīng)營權力．也正是在這個階段，很多管理者會有一種力不從心的感覺，也正...

中國人力資源管理的歷史是非常短暫的。在"對外開放"政策開始實施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無幾。隨著西方管理概念的引進，人力資源管理也逐步發(fā)展起來，但就目前的現(xiàn)狀而言，仍處于較薄弱階段。人...

人力資源系統(tǒng)作用的發(fā)揮是在特定的組織中進行的。由于各種規(guī)則和聯(lián)系的存在，個體之間形成了具有高度組織協(xié)作的整體。在這種由協(xié)作所延伸出的協(xié)調(diào)工作中，無一不與個體所在的組織環(huán)境有關，所有的這些都涉及到組...

幾乎所有的知識都產(chǎn)生于基層，而且往往融在人們的行動中，成為隱性知識。隱性知識非常不容易傳播，除非知識擁有者自身積極主動地去挖掘，去傳授，才能提高學習速率�！　〗�立學習型組織，正成為幾乎所有企業(yè)管理...

事業(yè)部制結(jié)局最早起源于美國的通用汽車公司。本世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內(nèi)部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經(jīng)理的P.斯隆...

知識型組織的絕大部分員工屬于知識型員工，而知識型員工所表現(xiàn)出較強的自主性、創(chuàng)造性、流動性、工作過程隱蔽性及工作成果的復雜性等特點，要求公司建立一種主動性極強的組織機構(gòu)，在機構(gòu)中的各個崗位，更應該強...

機構(gòu)、人員膨脹是提高企業(yè)效率、降低成本的大敵。許多人認為機構(gòu)、人員膨脹是國企和政府機關的專利，孰不知，這一頑疾是每一企業(yè)都難以醫(yī)治的，就連看似管理先進、組織嚴密的國際性大公司也不例外，目前的多家跨...

時至今日，變革似乎已經(jīng)成為企業(yè)界一項張口必談閉口必究的內(nèi)容，似乎不說就顯的落伍了，這固然是件好事，至少我們從態(tài)度上已經(jīng)高度重視企業(yè)變革并開始逐步實施了，但由于變革本身對中國企業(yè)來說大多還是在受到外...

　在這個市場瞬息萬變的時代，變革與創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的修復因子。企業(yè)的變革要靠人來推動，僅僅制訂了計劃、指定了負責人，變革不會自動實現(xiàn)。因為人都是有惰性的，員工們常常滿足于企業(yè)現(xiàn)有的進展，許多人喜...

一、20世紀70年代中期以來組織結(jié)構(gòu)理論發(fā)展的主要趨勢70年代中期以來組織結(jié)構(gòu)理論有了新的長足發(fā)展，除了在這之前已經(jīng)出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展外，還出現(xiàn)了4個與結(jié)構(gòu)權變理論分庭抗禮的新范式；它們是：制度組織...

　一、背景　　1.WTO與外資進入：我國建筑設計市場競爭空前激烈�！　∥覈�加入WTO后，國內(nèi)建筑設計市場對外資已經(jīng)開放，我國建筑設計市場直接面對國外競爭者的搶食。中國建筑設計研究院院長張文成在2004年北京市...

　近年來，很多上規(guī)模的中小型食品企業(yè)，在逃離了生死的鬼門關后，往往面臨著品牌和市場雙向提升的戰(zhàn)略發(fā)展重任，但市場競爭的慘烈使企業(yè)的升級舉步為艱，特別是銷售增長的乏力和停滯不前，讓更多的企業(yè)鋌而走險...