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推動變革時，常常無法喚起員工的熱情？創(chuàng)造了初期的成功，久了卻又故態(tài)復(fù)萌？企業(yè)在推動變革時，必須謹記這八個關(guān)鍵的步驟，才能獲得員工的長期投入，成功讓公司脫胎換骨。過去，經(jīng)理人常說：我們現(xiàn)在是過渡期。...

　　２１世紀將成為完全意義上的信息時代。與此相關(guān)的，必將導(dǎo)致一場極其深刻的管理革命。對這場管理革命的豐富內(nèi)涵及其深遠意義，目前還難以全面準確地把握，但從現(xiàn)在已經(jīng)掌握的信息推斷，至少將出現(xiàn)如下管理變...

一、卓越績效是企業(yè)管理的核心目標和導(dǎo)引 　　　　企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，必然要緊隨生存環(huán)境的變遷而變革內(nèi)部的管理模式與運做機制，以明晰企業(yè)各項業(yè)務(wù)的工作方向和目標，引領(lǐng)并敦促員工的行為符合企業(yè)的戰(zhàn)略準則。...

民營企業(yè)為主體的成長企業(yè)代表著中國的未來，在激烈的市場競爭中，廣大的成長企業(yè)正以自強不息的精神不斷進取成長。由《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志和中華留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)協(xié)會主辦的中國成長企業(yè)100強活動已成功舉辦兩年，受到...

中國經(jīng)濟是否整體過熱莫衷一是，但中國企業(yè)正在集體驚蟄卻是真的。　　如何成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？ 　　過去一年，我們看到，眾多耳熟能詳?shù)拿衿缶揞^活躍在冶金、汽車、煤礦、公路、電網(wǎng)、油氣加工、金融等曾是政府...

20世紀80年代，人力資源管理開始進入中國。在這二十多年里，不僅中國企業(yè)對人力資源管理有了一個深刻的認識和了解，而且人力資源管理在中國也得到了極大的運用和發(fā)揮。在中國企業(yè)自身發(fā)生著巨大變化的同時，也迎...

韓曉光：國企組織變革的關(guān)鍵點在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)在市場競爭中比小公司具有更多的優(yōu)勢，如政府的支持、各種資源的獲取，但隨著市場競爭環(huán)境的成熟，國有企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢很難成為企業(yè)持續(xù)前進的動力。市...

人力資源整合一一并購成功的關(guān)鍵隨著全球一體化步伐的加快及貿(mào)易投資壁壘的消除，并購已經(jīng)趨向大型化、跨國化、跨行業(yè)化與以往大部分為較大規(guī)模企業(yè)兼并較小規(guī)模企業(yè)不同，大量同行業(yè)巨頭之間的并購整合以及不同...

企業(yè)組織曾經(jīng)是而且仍將是結(jié)構(gòu)化的，在組織中具有各種專長的員工從事不同的工作，因此在各個職能部門之間存在著明晰的邊界。由于組織中的成員擁有不同層次的權(quán)力和影響力，所以在領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間也存在著邊界。...

當(dāng)并購和整合的隊伍繼續(xù)前進的時候，成功的關(guān)鍵就像前進中的樂隊需要確保所有的樂手都各就各位，所有的樂器都調(diào)好了音，并且每一位樂隊成員都在演奏同一曲目。在過去的20年，我一直致力于研究整合如何影響價值創(chuàng)...

企業(yè)必須在變化的混沌中尋找秩序，組織變革之根本是投入資產(chǎn)的重新再分配，以及對公司、個人能力的不同側(cè)重。比爾·蓋茨在《數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》中曾經(jīng)說過：只有變化才是不變的。無疑，管理變革也成為了企業(yè)管理實踐...

在企業(yè)的運營當(dāng)中，最難以處理的人力資源管理問題一般來自于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理體系的變革過程當(dāng)中。在企業(yè)組織重新調(diào)整重點、重新組建和適應(yīng)持續(xù)并時有混亂的變革過程中，就產(chǎn)生了難以處理人力資源問題。廣義的...

中國人是世界上最現(xiàn)實的人，這個沒有什么稀奇，因為人要活，不現(xiàn)實怎么辦，大部分中國人跑到全世界其他國家旅游，人家去觀光都是悠哉、悠哉看博物館可以看半天。中國人大概沒有這個耐心，到那邊拍個照，然后很快...

李雪（《財智時代》主持人）：非常高興今天能夠以主持人的身份來參加第七屆中國成長企業(yè)CEO峰會。先向大家介紹一下今天來參加我們論壇在座的幾位嘉賓，在何老師旁邊這位是唐海濱先生，他是中華全國工商業(yè)聯(lián)合會研...

　1．理解不當(dāng)：組織變革就是機構(gòu)和人員的增減　　很多國有企業(yè)在企業(yè)組織需要進行改造的時候，便單純地在機構(gòu)和人員的增減上面做文章。殊不知，機構(gòu)和人員的變化，會牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變化。...

《基業(yè)長青》一書的出版，使中國眾多企業(yè)對基業(yè)長青心向往之。但是，如何才能實現(xiàn)基業(yè)長青？回答這一個問題之前，需要先從事物發(fā)展的一般規(guī)律中進行思考，因為萬物皆以平衡－打破平衡－保持平衡螺旋上升的形態(tài)進...

管理學(xué)大師明茨伯格曾半開玩笑地說：未來的工廠只有兩個雇員，一個人和一條狗。人負責(zé)喂狗，狗負責(zé)看住這個人不要去亂碰工廠的自動化生產(chǎn)線。其言外之意就是，未來企業(yè)中常規(guī)化的生產(chǎn)經(jīng)營所留給人們的空間將越來...

一、科技型企業(yè)人力資源的特點　　1、知識型員工的工作具有創(chuàng)造性�？萍夹蛦T工從事的創(chuàng)造性工作，不同于體力勞動，也不同于行政性和操作性的白領(lǐng)工作，而是依靠自己的知識稟賦和靈感，應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，推...

國企改制對當(dāng)事者是一個承重話題，至上世紀末和本世紀以來一直受到各方面的持續(xù)關(guān)注、責(zé)問和拷打，其根本原因在于國企改制關(guān)系到國家、社會以及廣大職工的根本利益。國企改制過程中的資產(chǎn)處置、員工安置、產(chǎn)權(quán)重...

編輯注：本文摘自Marvin Bower1966年出版的《管理意志》一書第五章。Bower于2003年1月22日去世，享年99歲。他曾于1950到1967年間擔(dān)任麥肯錫公司董事長兼全球總裁。作為一位傳奇式的人物，他的影響歷經(jīng)60余年而不...