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“悲哀”的職位分析

　　在Yintl（鷹騰咨詢）咨詢經(jīng)歷中，我們經(jīng)經(jīng)常會(huì)被客戶的人力資源負(fù)責(zé)人問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題：職位說(shuō)明書(shū)究竟有什么用？如果有用，怎么編寫(xiě)？在哪些地方可以用到職位說(shuō)明書(shū)呢？　　事實(shí)證明，在職位說(shuō)明書(shū)管理上大部...

閱讀（887） 2012-04-04
HAY：完美匹配，通過(guò)人崗匹配造就成功領(lǐng)導(dǎo)人

經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣令人迷惑的現(xiàn)象：一位有才干且成功的高級(jí)主管經(jīng)過(guò)仔細(xì)的能力測(cè)評(píng)之后被提拔了。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間人們就發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)：這位高級(jí)主管苦苦支撐；團(tuán)隊(duì)灰心喪氣；績(jī)效步步下滑。此時(shí)，你可能會(huì)思考這...

閱讀（910） 2012-04-04
什么是成功的人力資源管理

　人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日顯重要，但如何才能更好的發(fā)揮其作用，有的人說(shuō)績(jī)效管理是人力資源管理的核心，但是如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的真正作用，達(dá)到組織和個(gè)人的雙贏呢？績(jī)效管理成了一個(gè)世界級(jí)的難題，于...

閱讀（885） 2012-04-04
如何描述離職原因

你能否描述一下你離開(kāi)以前所供職單位的原因？這類問(wèn)題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該集中精力。像大鍋飯阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、...

閱讀（893） 2012-04-04
現(xiàn)代HR如何成功銷售自己

HR人面對(duì)的最大客戶就是你所服務(wù)的企業(yè)的老板，如何讓他接受您的觀點(diǎn)與理念呢？我們柏明頓做為管理咨詢公司接觸的ＨＲ中就有很多這樣抱怨的：老板不重識(shí)人力資源，老板……，其實(shí)還是你沒(méi)有把自己成功銷售給老板...

閱讀（886） 2012-04-04
人力資源部應(yīng)該干什么？

　中國(guó)有句古話，叫做天時(shí)不如地利，地利不如人和。優(yōu)秀人才對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值不言而喻。微軟大價(jià)錢(qián)收購(gòu)雅虎，最看重的就是雅虎優(yōu)秀的工程師團(tuán)隊(duì)；硅谷新寵Facebook上周高薪將Google的銷售總監(jiān)挖到手，相當(dāng)于獲得...

閱讀（893） 2012-04-04
HR管理盲點(diǎn)—從關(guān)注事到關(guān)注人

　　從學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識(shí)，到參加的人力資源管理實(shí)踐，對(duì)于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系等等�！　∥矣X(jué)得這樣劃分固然便于理解和開(kāi)展人力...

閱讀（905） 2012-04-04
HR管理新思路：經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、推銷

以人為本的思想在人力資源管理中雖然提倡了許多年，但真正執(zhí)行的程度卻不容樂(lè)觀。就一個(gè)追求效益的企業(yè)而言，以人為本可以體現(xiàn)在許多方面，比如充分發(fā)揮員工的潛力，培養(yǎng)發(fā)展員工的技能等等。從人力資源管理的角...

閱讀（898） 2012-04-04
談?wù)劰ぷ鞣治?/a>

工作分析又稱職務(wù)分析，最初起源于科學(xué)管理的工作研究。工作研究是方法研究和時(shí)間研究的總稱。工作研究是采用科學(xué)方法，對(duì)人、原材料、機(jī)器設(shè)備構(gòu)成的作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行研究，并從時(shí)間上與空間上探究持續(xù)完善的一系列...

閱讀（897） 2012-04-04

崗位職責(zé)的統(tǒng)一與割裂

任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。不明確自己的崗位職責(zé)，不明確自己的崗位職責(zé)，就不...

閱讀（900） 2012-04-04
HR的12份必備法律文件

隨著今年1月1日《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱勞動(dòng)合同法）的施行，到9月18日《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施條例）的正式實(shí)施。新的用工法律對(duì)企業(yè)HR管理提出了新要求，之前僅憑一...

閱讀（888） 2012-04-04
末位淘汰法應(yīng)如何操作

近年來(lái)，對(duì)于從事人力資源管理的人來(lái)說(shuō)，末位淘汰并不陌生。對(duì)末位淘汰法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于提高員工的績(jī)效。有人則認(rèn)為末位淘汰法容易造...

閱讀（904） 2012-04-04
戰(zhàn)略性人力資源管理：你會(huì)做崗位評(píng)估嗎？

DW公司是一家民營(yíng)的通訊設(shè)備制造公司，成立五年來(lái)業(yè)務(wù)一直處于高速增長(zhǎng)期，人員的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，已經(jīng)從最初的不到10人增加到今天的500多人，其中60%左右是管理、科研技術(shù)和營(yíng)銷人員。在業(yè)務(wù)發(fā)展的初期，員...

閱讀（891） 2012-04-04
新增崗位的效益和必要性的評(píng)估

很多企業(yè)在增設(shè)一個(gè)新的崗位時(shí)，不知道應(yīng)該新增哪些崗位，多少人編制？導(dǎo)致最后人員的繁雜。特別是一些創(chuàng)業(yè)型的公司，更沒(méi)有參考價(jià)格可方，要如何評(píng)估新增崗位的效益和必要性呢？一個(gè)朋友的公司，公司已經(jīng)運(yùn)營(yíng)十...

閱讀（988） 2012-04-04
崗位評(píng)價(jià)成功實(shí)施的幾個(gè)環(huán)節(jié)

曾經(jīng)跟有的同事探討過(guò)崗位評(píng)價(jià)的問(wèn)題，問(wèn)及最后的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果是否滿意時(shí)，有的說(shuō)結(jié)果并不理想，并不能達(dá)到客戶的期望。我想這里面的問(wèn)題是多方面的，下面僅就幾個(gè)環(huán)節(jié)說(shuō)一下在操作中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。一、科...

閱讀（890） 2012-04-04
職位分析不幸遭遇的根源

在咨詢的調(diào)研階段，筆者和同事都會(huì)被公司的人力資源負(fù)責(zé)人問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題：職位說(shuō)明書(shū)究竟有什么用？如果有用，怎么編寫(xiě)？在哪些地方可以用到職位說(shuō)明書(shū)呢？在職位說(shuō)明書(shū)管理上大部分的企業(yè)都是這么一種規(guī)律：企...

閱讀（889） 2012-04-04
干部升遷的方式

　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)干部時(shí)，希望干部可以迅速發(fā)展，給干部越來(lái)越高的位置鍛煉，但是如果干部沒(méi)有在新的位置上干好，領(lǐng)導(dǎo)不敢責(zé)備干部，或降低干部的位置，怕干部流失。新上的干部如果沒(méi)有鍛煉出應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，...

閱讀（901） 2012-04-04
崗位說(shuō)明書(shū)的如何發(fā)揮作用？

最近接觸一位公司老板，在溝通中提到項(xiàng)目?jī)?nèi)容之一崗位說(shuō)明書(shū)，老板明確說(shuō)出，通常意義上的崗位說(shuō)明沒(méi)有意義，網(wǎng)上到處都是，要多少有多少�！　≡诒贝罂v橫做咨詢顧問(wèn)，我想沒(méi)有顧問(wèn)沒(méi)有參與過(guò)組織人力資源項(xiàng)目的...

閱讀（893） 2012-04-04
獎(jiǎng)勵(lì)的10大錯(cuò)誤、8大原則

10大錯(cuò)誤　　美國(guó)管理專家米契爾路拉伯福在其著作《世界上最偉大的管理原則》中，總結(jié)出在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤，它們是：　　1、需要有好成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙、工作最久的人；　　2、要求工...

閱讀（884） 2012-04-04
巧解人事難題

　在處理人事問(wèn)題時(shí)，抓錯(cuò)重點(diǎn)和做錯(cuò)事沒(méi)什么兩樣，都會(huì)讓經(jīng)理人很快陷入困境。人事問(wèn)題的重要程度各不相同。當(dāng)問(wèn)題不止一個(gè)時(shí)（事情常常如此），關(guān)鍵是要解決最嚴(yán)重的問(wèn)題。以下方法可以幫你確定問(wèn)題的輕重緩急...

閱讀（886） 2012-04-04

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