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工作分析
工作分析—構建人力資源管理體系的基礎
一、什么是工作分析 工作分析,是指收集與某一特定工作有關的工作信息的系統(tǒng)過程。工作分析要對工作性質、工作責任,完成工作所需要的技能和知識等進行分析。通過工作分析,我們可以確定某一項工作的任務和...
閱讀(893)
2012-04-04
企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的四大挑戰(zhàn)
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理正面臨著人力資源外包、經濟全球化等一系列因素的挑戰(zhàn)。同樣,這些因素也必然對組織的人力資源管理人員的職能定位、專業(yè)知識、技能、能力提出了新的更高的要求。人力資源管理專業(yè)人員面...
閱讀(890)
2012-04-04
人力資源管理人員的多重角色
隨著人們對人力資源管理體系研究的不斷深入,企業(yè)中對人力資源管理人員的專業(yè)要求與素質要求也越來越高,人力資源管理人員更愿意從專業(yè)的角度去思考問題、開展工作。人力資源管理的從業(yè)人員被賦予了更多的角色:...
閱讀(892)
2012-04-04
談人力資源管理理論在小企業(yè)應用之瓶頸
目前的管理理念是西方基于大型企業(yè)的管理經驗開發(fā)總結出來的,必然帶有深深的大型企業(yè)運作的烙印與特定的背景。小企業(yè)直接拿來主義就顯得很難適用,應用時反而容易降低企業(yè)工作效率! ∑髽I(yè)是社會專業(yè)化分工...
閱讀(890)
2012-04-04
熱門HR潛伏的危機
接觸HR行業(yè)已經兩年有余了,從一開始成為人力資源經理助理,對人力資源懵懵懂懂到現(xiàn)在成為一名人力資源工作者,了解人力資源六大模塊,明白從事人力資源的酸甜苦辣,這一路走來,對HR這個光鮮的行業(yè)不由有了...
閱讀(889)
2012-04-04
人力資源部門越俎代庖
人力資源管理基本上是每個企業(yè)必備的管理職能之一,過去中國企業(yè)里大都叫做人事部,改稱人力資源部是近些年的事情。人力資源部的職能基本上包括招聘與選拔、培訓與發(fā)展、薪酬與考核等等,基本上是從一個員工向...
閱讀(890)
2012-04-04
談談工作分析
工作分析又稱職務分析,最初起源于科學管理的工作研究。工作研究是方法研究和時間研究的總稱。工作研究是采用科學方法,對人、原材料、機器設備構成的作業(yè)系統(tǒng)進行研究,并從時間上與空間上探究持續(xù)完善的一系...
閱讀(892)
2012-04-04
怎樣進行員工工作鑒定?
很多經理把工作鑒定抬舉為最難受工作。然而,工作表現(xiàn)評議卻是必不可少的。 人們普遍誤認為鑒定就是把員工的工作表現(xiàn)告訴他們。遺憾的是,人們在這方面所做的也往往私此而已。然而,有效的工作鑒定能起到比...
閱讀(888)
2012-04-04
工作分析
論人力資源價值鏈中的價值構成
內容提要:人力資源是一個企業(yè)成功與否的最重要的元素,而人力資源管理的核心是價值鏈管理。人力資源價值鏈揭示了現(xiàn)代人力資源管理體系的重要特征,同時也構成了人力資源管理體系的基本框架。本文通過對人力資源...
閱讀(885)
2012-04-04
莫讓人力資源管理成為寡婦職位
管理大師德魯克在《管理-任務、責任、實踐》一書中,提出"寡婦職位"的概念,意指由于設置不合理或定位偏差導致職位的低效性。近年來,企業(yè)對人力資源管理越來越重視,投入了很多關注與資源,但普遍效果不佳,領導...
閱讀(901)
2012-04-04
莫讓人力資源管理成為寡婦職位
管理大師德魯克在《管理-任務、責任、實踐》一書中,提出寡婦職位的概念,意指由于設置不合理或定位偏差導致職位的低效性。近年來,企業(yè)對人力資源管理越來越重視,投入了很多關注與資源,但普遍效果不佳,領導不...
閱讀(896)
2012-04-04
人力資源管理的營銷思維
近來,HR圈子里的朋友聚在一起時,談論最多的話題無非是某某人又從哪家單位跳槽到另一家單位去了。似乎一段時間以來,HR圈子里最熱門的話題就是關于做人力資源管理的人像走馬觀花似的頻繁換單位的事,一個個從...
閱讀(888)
2012-04-04
人力資源管理六大模塊體系解讀
人力資源管理已經突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分,HR...
閱讀(890)
2012-04-04
從業(yè)人員職業(yè)類型劃分
技術型: 持有這類職業(yè)定位的人出于自身的個性與愛好考慮,往往并不愿意從事管理工作,而是愿意在自己所處的專業(yè)技術領域發(fā)展! 」芾硇停骸 ∵@類人有強烈的愿望去做管理人員,同時經驗也告訴他們自己有...
閱讀(908)
2012-04-04
工作分析,出鞘亮劍
「前言」 莊子曰:注焉而不滿,酌焉而不竭,而不知其所由來,此之謂葆光! ≡谄髽I(yè)中,作為人力資源部經理,要有能力推動企業(yè)的人力資源管理變革,能夠集大成積廣慧唱響人力資源變革進行曲。自然,具備...
閱讀(896)
2012-04-04
新任經理:先給團隊帶來士氣
新官上任三把火。但火借風勢,因此如何在團隊樹立新風氣至關重要。 良好的工作氣氛和環(huán)境,是取得高績效的必要條件! ∫虼,新上任的主管,不僅要適應新環(huán)境,同時也要通過自己的能力和影響力,去改造環(huán)境...
閱讀(894)
2012-04-04
人才配置決定成敗
毛澤東曾言道,思想路線、政治路線決定以后,關鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然!發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后,關鍵是籠絡使用人才。 唐僧西天取經的戰(zhàn)略決策是50年不變,100年不動搖。但要完成這一使命,關鍵還是...
閱讀(893)
2012-04-04
淺析工作分析的未來發(fā)展方向
或許是從事人力資源管理工作的緣故,每每與朋友聊起工作分析,總不由得想起兒時望者父輩們在田間揮鍬平整著一塊塊土地的情景,父親曾告訴我:若是鐵鍬功夫不到家,會導致農田莊稼產出不好。當時,聽完父親的這番...
閱讀(889)
2012-04-04
如何凸顯人力資源管理的價值
曾經有人力資源工作者笑談自己的工作:——績效考核?十家做的九家煩! ——培訓?老板說效果不大又花錢! ——職業(yè)生涯規(guī)劃?人事部門沒事搞著玩! ——薪酬體系設計?自己不煩別人煩! 雖說是笑談...
閱讀(887)
2012-04-04
人力資源與傳統(tǒng)無形資產之比較
當前,有人將人力資源劃歸到無形資產當中,作為無形資產的一個組成部分。我認為,人力資源并不同于傳統(tǒng)的無形資產,它們之間存在著本質上的區(qū)別。盲目地將人力資源劃歸到傳統(tǒng)無形資產當中,不僅僅是概念上的混淆...
閱讀(896)
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