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十種用人的典型錯誤觀念

企業(yè)管理者一直在犯的幾個致命錯誤一個天才的研發(fā)工程師可能是最低能的經理，一個最好的銷售員可能是最差勁的經理，而一個差勁的老板卻可能是一個很不錯的經理……俗話說，用人如用刀，用刀可以殺敵也可以傷己...

閱讀（898） 2012-04-04
如何讓員工增加向心力和凝聚力

一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的。在當前知識經濟時代，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個企業(yè)興衰成敗的關鍵性因素。一個組織的...

閱讀（893） 2012-04-04
工作分析

論人力資源部在企業(yè)中的地位

由于從事人力資源咨詢，常與人力資源管理從業(yè)人員打交道，因此就有更多的機會交流人力資源管理的心得感想，時常聽到的他們慨嘆人力資源部沒地位，領導不重視、不支持，不好做……。的確，這是一種比較普遍的現象...

閱讀（887） 2012-04-04
人力資源管理：重視員工價值的生命周期

對于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時首先要樹立這樣一種觀念，即員工價值也有生命周期。一般來說，一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，可以按照6個月為一周期分為四個階段。...

閱讀（884） 2012-04-04
人力資源管理者的三種定位

許多企業(yè)經理都有一個口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產，員工是企業(yè)最寶貴的財富。一些國企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見企業(yè)所有者對人力資源是多么重視！...

閱讀（896） 2012-04-04
成功HR經理六條“名律”

彼得原理美國學者勞倫斯。彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現這種情況：在某個等級上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不...

閱讀（897） 2012-04-04
全方位透視崗位說明書

一、崗位工作分析崗位工作分析也就是崗位分析，即是指對某工作進行完整的描述或說明，以便為人力資源管理活動提供有關崗位方面的信息，從而進行一系列崗位信息的收集、分析和綜合的人力資源管理的基礎性活動。很...

閱讀（885） 2012-04-04
構建人力資源管理體系，從工作分析開始

人力資源已經被很多優(yōu)秀企業(yè)當作一種戰(zhàn)略性資源。艾爾佛雷德。P.斯隆在《我在通用汽車的歲月》的自序中把通用汽車保持長期發(fā)展的基石歸結為合理分權的組織模式，但是他強調僅僅依靠組織結構設計仍然無法保證有效...

閱讀（885） 2012-04-04
職位分析，中小企業(yè)的障礙

職位分析是企業(yè)人力資源管理規(guī)范化的一個重要起點，也是現代企業(yè)開展人力資源管理活動的基石，幾乎所有的人力資源管理職能模塊都要以職位分析作為為基礎和前提。只有做好了職位分析，才能為職位設計、人力資源規(guī)...

閱讀（888） 2012-04-04
工作分析

HR管理核心:職務描述與崗位分析

職務是一系列職位的總稱，職務描述就是描述某職務的任務、職責和責任以及工作標準的過程，在崗工作首先需要明確崗位的工作任務職責和應該具備的基本條件和素質，這些內容都屬于職務描述和崗位規(guī)范設計的內容...

閱讀（899） 2012-04-04
如何通過崗位測評建立公平的薪酬體系

崗位測評是公司薪酬體系設計的重要依據，崗位測評的成功與否直接關系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到我們是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力。因...

閱讀（902） 2012-04-04
任職資格管理不是紙上談兵

公司到了一定的規(guī)模，必須要建立人才培養(yǎng)機制來解決組織發(fā)展中的人才瓶頸。華為公司在上世紀90年代中期也面臨同樣的問題，主要是通過建立任職資格體系來解決的。目前，華為的任職資格管理制度已經成為各大企業(yè)學...

閱讀（889） 2012-04-04
淺析人事外包

以全球化和Internet為特征的新經濟時代，產品日新月異而生命周期加速縮短，企業(yè)面臨著激烈的競爭。為了適應更加快速的技術革命，迎接知識經濟的挑戰(zhàn)，參與世界競爭，許多企業(yè)都積極進行組織結構及管理方式的變革...

閱讀（895） 2012-04-04
中國人力資源管理者的七大通病

人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經濟騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在現實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是...

閱讀（883） 2012-04-04
HR管理者在工作中扮演的角色

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源在現代企業(yè)中的作用日趨重要，更多的企業(yè)將人力資源部定位于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略地位的部門。人力資源部的工作要有戰(zhàn)略高度，可更要著眼于實際工作中，如果最基本的基礎工作沒...

閱讀（892） 2012-04-04
職務分析的基本步驟

走進一個大型公司的人力資源部，通常我們可以見到招聘組、培訓組、考核組、薪酬組、福利組、員工關系組等專業(yè)的工作小組專業(yè)的工作人員�？墒俏覀冋衅溉藛T的依據是什么？培訓的前提是什么？考核的關鍵在哪里？薪...

閱讀（886） 2012-04-04
未來人力資源管理人員應具備的能力

1、未來戰(zhàn)略型的人力資源管理要求未來的人力資源管理經理應該能扮演五種角色：（1）一個精明的生意人；（2）一個優(yōu)秀的人際關系專家；（3）一個戰(zhàn)略計劃設計者；（4）一個卓越的心理專家；（5）一個識多見廣的博...

閱讀（893） 2012-04-04
影響力:HR領導能力的本質

人力資源領導的職責是制定并實施有關管理辦和策略，使組織擁有能夠維持企業(yè)文化的人員和人事政策，使員工行為符合組織規(guī)范，使組織成員的目標與組織規(guī)范，使組織成員的目標與組織整體目標保持一致，以最大限度地...

閱讀（901） 2012-04-04
內在性的激勵:崗位設計

在我國多數職位都是為了提高效率而設，工作內容往往專業(yè)面窄，重復性強，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設計的不合理，這常常導致了許多工作無聊乏味。因此如何設計一個充滿吸引力的工作，在工作中...

閱讀（906） 2012-04-04
糾偏對崗位說明書描述的五大誤區(qū)

　一、兩頁的崗位說明書，也會讓員工產生誤解，甚至讓ＨＲ部門誤解？有可能，而且絕對有可能。解決問題永遠與發(fā)現問題同時存在的，早點發(fā)現更容易解決。　　什么是崗位說明書？它實際上就是整理崗位分析結果的工...

閱讀（911） 2012-04-04

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