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推進(jìn)多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。除了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)這一塊，還要推進(jìn)企業(yè)年金、職業(yè)年金，此外還要推進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)，建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。

2015年11月，萬豪國際集團(tuán)斥資122億美元收購了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時(shí)，萬豪國際CEO蘇安勵(lì)給18萬名喜達(dá)屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強(qiáng)調(diào)此次并購的商業(yè)效益，而是重點(diǎn)闡述了此舉的文化意義。

無論是要形成創(chuàng)造性思維，還是創(chuàng)新精神，都沒有靈驗(yàn)的咒語或捷徑可走。創(chuàng)新者之所以熱衷行動(dòng)，是因?yàn)閯?chuàng)新是最能將想法變成現(xiàn)實(shí)的途徑。我發(fā)現(xiàn)，遵循以下要點(diǎn)可以有效打造既有活力又富于創(chuàng)新精神的企業(yè)。

績效管理最起碼應(yīng)該包括以下幾大環(huán)節(jié)：一、績效目標(biāo)設(shè)定；二、績效輔導(dǎo)跟蹤；三、績效考核；四、績效溝通及反饋；五、考核結(jié)果的應(yīng)用；六、績效改進(jìn)。

績效考核運(yùn)作時(shí)常以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施到個(gè)人身上時(shí)，地域等客觀條件的差異會(huì)對其績效考核結(jié)果造成很大的影響，這就使績效考核存在不公平性，那么我們應(yīng)該如何應(yīng)對績效考核的不公平性？

企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。國內(nèi)企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴(kuò)張過程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與

組織向心力是一個(gè)組織是否有超強(qiáng)高績效，是否能夠生存下去的重要保證。它對組織的執(zhí)行力和組織的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的發(fā)揮有著重要作用。管理實(shí)踐表明：關(guān)系融洽、向心力強(qiáng)、 意見一致、團(tuán)結(jié)合作的組織往往能夠更加順利地

企業(yè)在發(fā)展過程中都希望有更多的復(fù)合型人才，這種復(fù)合型人才通常是指既有技術(shù)又懂管理的人員，企業(yè)對這類人員的一般定位是想其可以對技術(shù)骨干進(jìn)行管理，而不是簡單的行政管理。這種復(fù)合人才一直比較稀缺，企業(yè)在培養(yǎng)上也有所投入。

企業(yè)在進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)或薪資改革時(shí)一般需要進(jìn)行薪資調(diào)查。薪資調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪資的內(nèi)部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關(guān)企業(yè)相

在研究中，大學(xué)生被要求寫下他們會(huì)如何回答面試中關(guān)于自己最大弱點(diǎn)的問題。結(jié)果表明，超過3/4的參與者有低調(diào)地吹噓行為，常見的答案有“是一個(gè)完美主義者”或“工作太努力”。

總之就一句話，辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)只有把員工的積極性調(diào)動(dòng)了，員工才有意愿去干成事。員工事能成，集眾小成才有企業(yè)最后的大成。

績效管理最起碼應(yīng)該包括以下幾大環(huán)節(jié)：一、績效目標(biāo)設(shè)定；二、績效輔導(dǎo)跟蹤；三、績效考核；四、績效溝通及反饋；五、考核結(jié)果的應(yīng)用；六、績效改進(jìn)。

領(lǐng)教導(dǎo)言：阿里與華為這兩家標(biāo)桿公司的一個(gè)共同點(diǎn)是對干部培養(yǎng)工作的極度重視。華為有干部部，阿里有組織部，直接學(xué)習(xí)的對象，都是我們最熟悉的共產(chǎn)黨。

如果在兩年前，如果有人說想申請個(gè)微信公眾號創(chuàng)業(yè)，多半會(huì)被身邊的朋友嘲笑。但現(xiàn)如今，微信公眾號創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是新鮮事，正在成為事實(shí)。對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，基于共同的興趣和價(jià)值，可能比內(nèi)容本身還有重要。

既是人民警察,又是醫(yī)生,監(jiān)獄醫(yī)生這一職業(yè)當(dāng)是為人艷羨的。然而,從實(shí)際情況看,上海市的監(jiān)獄醫(yī)生卻面臨招聘難問題。監(jiān)獄醫(yī)生崗位招聘為何難?如何破解這一難題?《法制日報(bào)》...

目前，一些地方采用緩繳的方式，這是在一段時(shí)間內(nèi)助企業(yè)過難關(guān)，不會(huì)影響?zhàn)B老總體待遇。而個(gè)別地方對經(jīng)營困難的小微企業(yè)，允許其參照靈活就業(yè)人員的辦法繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，這就可能造成參保人員未...

此外，根據(jù)近日公布的十三五規(guī)劃綱要，生育保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)行合并。這或許意味著，未來隨著生育保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)的合并，人們熟悉的五險(xiǎn)一金或?qū)⒆優(yōu)樗碾U(xiǎn)一金。那我們拿到手工資會(huì)多...

中新社上海3月22日電 （記者 繆璐 許婧）22日在上海舉辦的第十四屆中智人力資本調(diào)研啟動(dòng)會(huì)上，專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)中智人力資本分享了其2015年調(diào)研重要成果。數(shù)據(jù)顯示，從整體調(diào)薪幅度來看，中國二線城市薪酬漲幅...

如果從來沒有針對期望薪資是多少錢以及底線薪資是多少錢作過事前的思考，那么你就無法在薪資談判中做出適合的回應(yīng)。我們都知道：薪資是可以談的。但在談薪前，我們也必須明白，...

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，看起來簡單，實(shí)際非常復(fù)雜。它不像外部培訓(xùn)，邀請好的培訓(xùn)師，導(dǎo)入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問，引導(dǎo)出合理的答案。