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一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)員工的離職原因80％跟他的上級有關(guān)，足見上級對下屬的影響力。強(qiáng)將手下無弱兵，更無散兵，培訓(xùn)就是你的秘密武器，其實(shí)，也是常規(guī)武器。因?yàn)樯霞夁�肩負(fù)著培養(yǎng)員工、發(fā)展下屬的重任，作為你下...

大家都在說引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢？不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場購買式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭奪式引才者有...

在給一個(gè)員工布置任務(wù)的時(shí)候，無意中發(fā)現(xiàn)了TA正在用MSN聊天。這本身沒什么稀奇和大驚小怪的。但是，引起我興趣和思考的是對話框中的內(nèi)容，她和另一個(gè)同事正在討論的恰恰是我。盡管討論的內(nèi)容到底是什么我并沒有...

技術(shù)關(guān)必須過技術(shù)我不在行。要明白科學(xué)技術(shù)讓我們的工作效率更高的道理。一方面，要保持強(qiáng)烈的求知欲，加強(qiáng)學(xué)習(xí);另一方面，過分謙虛就是驕傲。要積極表現(xiàn)自己，隨時(shí)跟同事們露幾手。 工作要及時(shí)匯報(bào)我沒啥新...

但是要想有說服力并不簡單，而且也并不是虛幻的。我不是專家，但我相信任何人都能成為一個(gè)有說服力、有魅力、令人信服的人。我也相信要想有說服力與耍陰謀詭計(jì)無關(guān)。我相信沒有這些詭計(jì)，可能更能有說服力。 ...

不想成為將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，不想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的員工也很難成為一個(gè)受人尊敬的員工。下面八條建議助你成為一名出色的未來領(lǐng)導(dǎo)者。 1.主動參與 我們也許無法事先準(zhǔn)確估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性。有些人往...

在這個(gè)讓人容易沖動的春天里，職場新人類之發(fā)出了厭倦的聲音。經(jīng)歷了剛?cè)缏殘龅耐纯嗄ズ现�后，有的人�?xí)慣了，有的人卻厭倦深重。原因不一而足，但最終都導(dǎo)向了辭職。這種厭倦情緒被稱為職場新人類的一年之癢。...

花開的時(shí)候，你卻離開我，離開我……齊秦憂郁的歌聲似乎成為了某些企業(yè)的咒語：每年春節(jié)之后三四月份，一些企業(yè)將可能遭遇一場人員離職的高峰——年終績效考核已經(jīng)完成，該獎的該罰的胡蘿卜與大棒各歸其主。當(dāng)企...

1、心理失衡型 由于對身邊與自己類似的事或物的比較而產(chǎn)生的心理不平衡，而表現(xiàn)出來的心理失常。工作中不配合或搗亂，要么就是散布一些上司在某些方面不如自己的貶損言論等。 藥方 對此類員工，一定要能夠放...

盡管由于上述的種種原因，致使公司和董事會很有可能保留著并不稱職的CEO，但這也許并不是一件正確的事情。 如果CEO的確很糟糕，而且從公司外部的市場投資者，到內(nèi)部的董事會、員工等，都認(rèn)為他確實(shí)很糟糕，在...

案情回放 施某是某建筑設(shè)計(jì)研究所的工作人員，他早就辭掉了工作，卻把單位的門禁卡留了下來。2010年10月30日是周末，施某利用手里的門禁卡潛回原單位。見辦公區(qū)里沒人，工作臺上放著一臺筆記本電腦，施某就將...

作為一個(gè)企業(yè)文化管理業(yè)界的一分子，我們應(yīng)該經(jīng)常躬身自問一個(gè)非常簡單又是非常困難的問題：我們的企業(yè)文化除了擁有了美麗的語言和精致的載體可以用做宣教和宣傳之外，我們的管理思想和管理行為發(fā)生了這樣的變...

有個(gè)hr的朋友在找工作，您那邊有沒有合適的職位推薦？電話那頭，Jason的電話中透露著無奈。 這已經(jīng)是sunnie第五次接到這樣的詢問了。上周，一位漂亮的美女HR曾在網(wǎng)上告訴sunnie自己單位由于人員縮減，自己已經(jīng)...

在給一個(gè)員工布置任務(wù)的時(shí)候，無意中發(fā)現(xiàn)了TA正在用MSN聊天。這本身沒什么稀奇和大驚小怪的。但是，引起我興趣和思考的是對話框中的內(nèi)容，她和另一個(gè)同事正在討論的恰恰是我。盡管討論的內(nèi)容到底是什么我并沒有...

團(tuán)隊(duì)需要關(guān)心，需要人情味，更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺！我們這里所談的關(guān)心包括對員工生活的關(guān)心，但不僅限于此。而是要求領(lǐng)導(dǎo)者洞察員工內(nèi)心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。 木桶理論的一種理...

組織績效=能力水平*積極性*環(huán)境質(zhì)量指數(shù)。而對于一個(gè)組織來講，下屬的能力水平在特定的時(shí)間內(nèi)是一定的，因?yàn)榧词菇?jīng)過培訓(xùn)下屬的能力也不能突然提高。那么提高組織績效的切入點(diǎn)也就鎖定在了積極性和環(huán)境質(zhì)量指數(shù)...

關(guān)系網(wǎng)在我們心中可能是一個(gè)貶義詞，但是，從行為科學(xué)的角度來看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會關(guān)系網(wǎng)，如果公司為這些骨干構(gòu)筑起一個(gè)讓人戀戀不舍的關(guān)系網(wǎng)的話，在他們做出離職決定時(shí)，也必須認(rèn)真...

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會從價(jià)值觀的觀點(diǎn)來解決問題行為，他們不會只是單純的挑戰(zhàn)行為。他們會在承認(rèn)每個(gè)人的行動都具有正確的意圖的情況下，審視他的行動，也會同時(shí)審視他的信念及價(jià)值觀，然后同當(dāng)事人一起找出符合意圖...

員工不優(yōu)秀及帶來的連鎖反應(yīng)的確讓人力資源部門頭疼。怎么辦？科銳咨詢（北京）有限責(zé)任公司顧問錢女士認(rèn)為，表現(xiàn)較差的員工永遠(yuǎn)存在，關(guān)鍵是如何有效對待這些員工，讓其所占比例降到最低。錢女士的觀點(diǎn)是：不...

1、賦予員工發(fā)言權(quán) 加利福尼亞酒店連鎖企業(yè)Joie de Vivre處于失敗邊緣的危急時(shí)刻，公司創(chuàng)始人奇普.康利舉辦了一系列反思活動，詢問公司上上下下包括經(jīng)理人和酒店服務(wù)員在內(nèi)的員工，他們將如何行動以扭轉(zhuǎn)公司...